Styring og ledelse af IT-projekter  

For at et IT-projekt skal gennemføres effektivt og i fremdrift kræver det en struktureret arbejdsmetode og et gennemtænkt rammeværk. Software Innovation anvender Prince2 og kan hjælpe dig og din organi-sation med professionelle services omkring ledelse af projekter, test og releases.

 

Projektledelse

Kravene til etablering, styring og afslutning af et givent projekt reguleres i Software Innovations  projektmodel gennem fastlagte og etablerede rutiner. Modellen er baseret på Prince2 og Microsoft Solution Framework. Modellen, sammenholdt med de samlede kompetencer og erfaringer medfører, at projektet gennemføres inden for de aftalte rammer og i den rette kvalitet.

Software Innovation har gode erfaringer med totalløsninger i flere trin som udvikles parallelt og iterativt efter hinanden. I en sådan gennem-førselsmodel vil projektet hurtigt kunne realisere gevinster og evalueres efter hver fase, samtidig med at næste trin planlægges. 

 

Testledelse

Kvalitetssikring er vigtigt for enhver organisation. Inden for system- og software udvikling er testarbejde et vigtigt instrument for at sikre, at virkeligheden også stemmer overens med indgåede kravspecifikationer og aftaler. Software Innovations konsulenter tester løbende funktionaliteten, så den fungerer korrekt og i overensstemmelse med kravspecifikationer og aftaler. Fejl og afvigelser som måtte forekomme i leverancen, rapporteres tilbage og bearbejdes.  Test konsulenten fra Software Innovation har det overordnede ansvar for alle former for test.

 

Releaseledelse og ændringshåndtering

Udfordringerne med at få en smidig overlevering af projektet og releases til drift er ofte undervurderede. Software Innovation tager ansvar for at klargøre leverancen til udrulning, at koordinerer  de forskellige aktiviteter, og vi sikrer os, at al dokumentation er opdateret. Releaseledelsen ser til, at alle forandringer håndteres på en enkel og struktureret måde, samt at effektive rutiner til distribution og installation af forandringer implementeres.

 

 

Projektmodellen består af følgende hovedelementer:

  • Udviklingsmodellen, som beskriver en iterativ gennemførelse bestående af tracks, faser, aktiviteter, leverancer og gates
  • Rollemodellen, som beskriver projektorganisering, roller og ansvar
  • Processer, som beskriver og stiller krav til gennemførelse af projektets aktiviteter
  • Værktøjer, såsom manualer, check-lister og støtteværktøjer til gennemførsel af aktiviteter
  • Videnbasen, som blandt andet omfatter erfaringsinformation og andre støttefunktioner, som anvendes i selve projektet